文章來源：http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html （行政院公共工程電子報）
尹衍樑：促使我進步的 全是挫折！
前言

文章出處：UDN理財會客室http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypage.jsp?f_MAIN_ID=58&f_SUB_ID=3564&f_ART_ID=156599

繼追殺比爾後 Google將開始追殺台股(下)

‧Mr.K 2008/10/28

產業龍頭的動作，即使是一個細微的改變 都有可能會形成整個產業的長鞭效應，激發巨大的波瀾。我們現在看到的是這些產業龍頭開始往軟體與內容前進，而還在硬體與製造上奮鬥的，似乎未來的下場都不會很好。

上一篇文章提到了Google的雲端運算、Chrome以及其他一大堆的服務對於台灣PC與NB相關產業的影響，既然如此，當然就不能不提到Google大神的最新武器G1了。G1是Google所推出的智慧型手機，採用自家的Android平台，目前是由台灣的宏達電所代工。很顯然的在行動通訊的領域，Google仍然是要與Windows Mobile系統一較高下，繼續追殺比爾。

全球的手機市場一年大約是10億支左右，整體成長率已經不若以往，但其中有個特殊族群，也就是智慧型手機卻異軍突起，2007年約佔整體手機銷量的10%。而根據Dataquest的預測，2008年與2009年的成長率將分別高達50%與70%，由市場規模與成長率來看也無怪乎台灣的各大廠商均要投入智慧型手機的研發與製造了。

手機具有了智慧以後，整個產業會有什麼樣的變化? 我們先來回想一下PC時代好了，當產業開始成長的時候，所有的週邊硬體雨露均霑，舉凡主機板、機殼、鍵盤、連接器、風扇等等都跟著雞犬升天，到了Microsoft Windows出來之後，硬體規格已經不再是重點，只有每年跌價的份，大家關心的是電腦裝的是XP還是Vista，Office是2003還是2007。而這樣的情形很快的也會出現在手機的市場，只要從Google跟Nokia的動態就可見一斑。

Nokia將用軟體與內容Connecting People

Nokia是我個人相當敬佩的一家公司，80年代的時候還只是一家林業為主的傳產公司，在90年代轉為通訊為主的科技產業，現在看起來將要轉型為軟體與網路業者。他在手機產業擁有高達40%的市佔率，其所擁有的Symbian作業系統更是擁有高達60%的市佔率，因此其一舉一動都將牽動手機產業未來的發展，我們來看看他做了哪些事情。

它從2006年起陸續收購了Intellisync Wireless (行動郵件)、Loudeye(線上音樂)、Gate5(導航軟體)、Twango(社群)、Enpocket(手機廣告)、Navteq(全球導航圖資)、OZ(行動訊息)、Plazes(地圖社群)、Trolltech(軟體開發商)、Symbian(手機作業系統)等公司。發現了嗎? 沒有任何一個是跟硬體或製造有關的，所有的行動跟它的口號一樣，Connecting People。

在2007年8月的時候，它發表了Ovi這個手機入網站，把上面的服務都包含在裡面並持續增加新的服務，2008年則宣布要開放Symbian成為免費開放平台。為什麼它敢這麼做? 因為前面的所說的併購動作，已經讓它有足夠的信心與能力用軟體與服務來打這場硬仗了。

Google將顛覆手機與電信產業

那最近Google在做些什麼呢? 除了大家比較熟悉的花大把鈔票買了Youtube與建置Android平台以外，他還收購了包括大家比較不熟悉的Dodgeball(社群)、Reqwireless(行動郵件)、Jaiku(微網誌)、Double Click(線上廣告)、Panoramio(地圖+相簿)這些手機平台的服務以及軟體。發現什麼詭異的事情了嗎? 它的動作跟Nokia幾乎是一模一樣的。

Google最大的營收比重是來自於廣告收入，進軍手機業務也是為了如此，因為手機是更為個人化的產品，意味著可以提供精準的廣告。試想著在G1上打開Gmap時，地圖立刻出現週圍店家的優惠快訊，在百貨公司拍下產品條碼立刻顯示出網路上最優惠價格及店家資訊。市場更盛傳Google可能提供買Gphone免通話費的電信服務，迅速拓展手機這個平台佔有率，只因為他主要的收入來自於廣告。

專注於硬體的業者，將失去領導地位

我們再來看看其他的產業龍頭在做些什麼，夾不死(Steve Jobs)最近兩次在Apple新產品發表會所發表的是iPod touch及Macbook Air，當看到他從牛皮紙信封拿出Macbook Air時，哇! 真是漂亮的產品啊! 沒錯，我只覺得這兩種產品很漂亮，但卻沒有令人興奮的感覺，因為這些也不過是比較薄的iPod與NB而已。

另外一個已經走下坡的前手機龍頭Motorola，則是想要賣掉他的手機部門，市佔率已被Sony Ericsson以及Samsung給瓜分，只是遲遲到現在都還沒有找到買主。而台灣相關的手機帶零組件業者也因此受到波及。只因為他注重的是外型、硬體與成本，但它的手機使用介面與服務卻完全跟不上使用的者需求。

很久以前曾經寫過一篇文章「從產業趨勢變化找商機」，裡面有提到一個觀點就是要時時觀察產業龍頭的動作，因為這些業者即使是一個細微的動作 都有可能會形成整個產業的長鞭效應，激發巨大的波瀾。我們現在看到的是這些產業龍頭開始往軟體與內容前進，而還在硬體與製造上奮鬥的，似乎下場都不是很好。

未來智慧型手機應該會是Nokia以及Google的天下，因為兩者都提供免費的手機平台(微軟的平台要收費)，而各自在手機及網路產業佔有領導地位，最重要的是，它們都看出了軟體與內容才是未來的致勝關鍵。你說宏達電會怎麼樣? 現在市場還在成長，它還有機會轉型，但如果未來他沒有走向軟體與內容，它的品牌就會逐漸凋零，最後回去做代工，成為台股另一個一代股王。試想如果Google跟Nokia賣0元手機，只收廣告與服務費，htc要從何還擊？

從這兩篇文章我們可以發現，通訊與上網的裝置將會越來越普及跟簡單，複雜的會是後端所提供的內容與服務，所以網友之前提出低價電腦會熱賣，我覺得是正確的觀點，各大品牌業者也看到了這塊市場而有所動作，可惜的是不僅台灣業者沒有看到這一塊，連Apple與Moto這兩個台灣電子業的重要衣食父母也無力改變，讓人不禁懷疑，硬底子起家的台灣電子產業在未來是不是還能夠那麼的硬呢?

但也不用擔心這些以製造為主的公司會消失不見啦，只不過他們的股性會慢慢的牛皮化，股價將不再出現激情的波動，沒有本益比或本夢比。取而代之的是股價穩定或高殖利率這些名詞，其實對於特定的價值型投資人來說，這也未嘗不是一個好的轉變。只是如果真的要選價值投資，我會選別的產業就是了…

 

文章出處：UDN理財會客室 http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypage.jsp?f_MAIN_ID=58&f_SUB_ID=3564&f_ART_ID=154073 繼追殺比爾後 Google將開始追殺台股(上)

‧Mr.K 2008/10/14

台灣的電子產業約佔整體股市市值的70%，但似乎沒有看到任何一哥對於網路趨勢的變化有任何的反應。這些公司不會消失，只是會逐漸凋零，但畢竟股價看的是未來，一但市場有這樣的認知，對於股價與台股市值就會有很大的影響了。

今年(2008年)是Google成立的十週年，在短短的這十年間它的市值最高來到了2,300億美元，一度超越IBM與Cisco成為僅次於微軟(MicroSoft)的科技公司。在幾年前，曾有一則網路傳言是這樣的:有一天，比爾蓋茲(Bill Gates)看到Google的徵才廣告，赫然發現為什麼跟微軟開出的條件那麼的相似？這才驚覺到Google的野心與計畫，擔憂著未來有一天Google將可能取代微軟，成為全球科技產業的霸主。 從過去Google docs對上Office、Google talk與MSN、Gmail與Hotmail一直到最近的Chrome對決IE。不難發現比爾蓋茲確實是有他的一套，因為他多年之前的憂慮確實已經一一成真，只是目前看起來他似乎無法去阻止Google這個「追殺比爾」的計畫，只能眼睜睜的看著Google攻城掠地，一步步打下原屬於微軟的江山。別以為這只是一部電影而跟你我無關，因為下一步，Google將要「追殺台股」。 Google一直都是一家讓人猜不透的公司(至少我都是過一段時間之後才會知道他們當初一些奇怪行動的動機是什麼)，而最近，從雲端運算(cloud computing)一直到近期Chrome以及G1的推出，似乎已經隱隱約約的拼湊出一幅「追殺台股」的劇本。如果這個劇本真的實現，那麼才剛剛跌破100塊的鴻海看起來應該還算是挺貴的。 雲端運算將終結Wintel聯盟 Wintel(Microsoft Windows+Intel)聯盟在取代了過去的大型主機與終端機之後，可以說主宰了將近20年的個人電腦世代，這段期間也造就了比爾蓋茲成為世界首富以及Intel Inside在PC中難以撼動的地位，只不過Google可能即將要終結這對兄弟所一手打造的PC王朝。當然，由Wintel一手拉拔長大的台灣電子產業自然也無法置身事外。 以前曾經簡單的介紹過雲端運算這個東西，它的基本概念就是把你想要做的運算處理透過網路分拆並傳送到許多超級電腦進行運算，之後再將結果傳回到你的瀏覽器上。發現這跟過去的PC時代有什麼差異了嗎? 是的，所有的複雜計算將不再是由個人的PC所處理，也就是說不管你的CPU是幾核心、速度是多少GHzs、ram有幾條都不再重要，只要能夠連上網路就夠。 這會影響到哪些產業呢? 應該沒有很難猜才對。未來我們將不再需要一台追求運算速度的電腦，因此高速的CPU與Dram絕對是首當其衝，而週邊的晶圓代工、封裝、測試、模組也將遭到波及。當然，在解決高速運算之後，散熱模組、風扇、跟金屬機殼也就不一定那麼的需要了。聽起來是不是覺得有點恐怖？這也難怪Intel亟欲主導Wimax，為的就是希望在未來網路的世代仍然佔有一席之地。 Chrome將直接踩在Microsoft OS的頭上 Chrome是Google所自行推出的瀏覽器，雖然我之前一直以為他會買下Firefox，但後來發現這個產品之所以需要自行開發的原因在於，它將是推翻Wintel聯盟中Microsoft Windows的殺手鐧。太多技術的問題就不贅述，簡單的說，它就是帶著我們到爬上「雲端」的梯子，而且還是101大樓的那種高速電梯。 Chrome搭配上Google所提供的一拖拉庫服務後，我在自己電腦上會看到Microsoft標誌的時間似乎就只剩下開機的那一剎那，有時候還會因為去倒杯水而錯過。包括Gmail、Word、Excel、Picasa(相片)等等，我全部都可以在Chrome的介面下完成，不再需要XP或Vista等作業系統，也不需要一天到晚當機的Office，更重要的是這一切都是免費! 這對於產業發展有會有什麼影響? 還記得1~2年前的Vista效應嗎? 每一次作業系統的更新都會對於硬體有更高的需求，同時逐漸的讓消費者與企業汰換舊的電腦，而台灣的硬體相關產業榮景就是在這樣的背景下所創造出來的。試想著如果未來我們電腦桌面上的作業功能全都可以在「雲端」完成，這樣我們還需要換新電腦嗎? 專注於硬體製造的台灣將是Google崛起的最大受害者 回想一下，你打開電腦之後有多少的時間是停留在桌面上的工作？MSN、Skype、線上遊戲、網路下單、網路搜尋、電子郵件等等，這些全部都是連上網路的活動，真正在電腦單機運作的大概就只有Office相關的程式了吧？而在網路的速度持續提升，上網普及率提高之後，這些桌面上的程式也都將移到「雲端」解決。 國外的各產業龍頭也都紛紛了解這趨勢的變化而有所動作，例如微軟也推出了相關服務的線上版本、亞馬遜提供Amazon Web Service、IBM投資4億美元興建雲端運算資料中心等等，Google推出Apps，這些都會降低企業與個人的硬體採購頻率與金額，而現今全球的經濟不景氣，也將進一步推動這些計畫的進行。 台灣的電子產業約佔整體股市市值的70%，而上述PC周邊的相關產業又佔了其中絕大部份的比重，但似乎沒有看到任何一哥對於這個趨勢的變化有任何的反應。這些公司不會消失，因為基本的需求還是在，只是會逐漸凋零，但畢竟股價看的是未來，一但市場有這樣的認知，對於股價與台股市值就會有很大的影響了。 電子股還有一個很大的族群就是手機(包括GPS與MID等手持裝置)與相關零組件，同樣的遭受Google以及Nokia的追殺，這個就留待下一篇文章再來討論吧。

文章來源：iThome Online
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45113
想進Google？不只聰明，還要具備執行力 文/王宏仁 (記者) 2007-08-31
Google人現身說法，Google需要的工程師特質，不只聰明，還要執行力，而且能清楚自己的目標，才足以駕馭充沛的開發資源。
 

第一批進入臺灣Google工程研究所的軟體工程師劉宗原認為聰明才能作對事情，有執行力才會完成任務。

Google在臺成立工程研究所之後，即成為臺灣軟體工程師最嚮往的工作場所之一。但成立至今一年半，也僅招募了二十餘人，所長簡立峰曾表示不少人因為太緊張臨場無法發揮，他表示Google沒有名額上限，仍需要更多人才能完成Google的目標。Google需要什麼樣的人？進去後又將面臨什麼樣的工作環境？日前iThome特別採訪第一批臺灣Google工程師劉宗原，請Google人親自現身說法。
劉宗原是第4位Google臺灣工程研究所正式工程師，自2006年11月進入Google至今，開發出iGoogle臺灣版與香港版。他也是工程師招募時的面試官之一，負責面試通過電話口試的應徵者，平均每周一位，至今他已經面試了近30人。
用全球標準篩選
劉宗原首先強調：「Google是非常實際的公司。」因此招募工作也很務實。他說明每次面試的形式，會請應徵者當場完成一個合理的程式，再詢問相關的程式設計概念、資料結構、演算法等問題。因為Google希望了解這個人是否會寫程式，劉宗原澄清不會用刁鑽或腦筋急轉彎的考題來刁難應徵者。他建議應徵者先熟悉演算法或資料結構會有幫助。
面試的程式考題，面試官都已事先知道有哪些不同版本的寫法，包括多數人常見解法、最差的寫法到最佳最有效率的演算法，針對不同的程式品質，會有不同的評分。劉宗原表示面試官都相當慎重：「每次面試，事前準備要1小時，面試45分鐘，之後還要花時間列出每題解法的優缺點，再給總積分。」
應徵過程中，Google人事部門先做過濾，特別會確認大學成績單，同時也打電話給每一位應徵者所列的推薦人，詳細了解應徵者的特質和品德。通過資料審查者，需先通過1～2次電話面試，才能進到Google臺灣工程研究所，由所長或資深工程師3～4人進行面試。通過臺灣工程研究所認可者，如同全球其他地區，應徵者的綜合成績都彙整到美國總公司由Google高層組成的委員會中進行排名。只有應徵成績在Google全球排名中，能夠進入每梯次錄取名額的人，才能獲得錄取。未達標準者也不保留，下一梯次全部重新計分，重新排名。
Google招募不分地區，將全球的軟體工程師放在一起比較，坊間謠傳每次面試要耗費半年，但劉宗原笑著說：「我8月遞履歷，9月就收到錄取通知，實際上比預期快很多。」
聰穎和執行力缺一不可

什麼樣的人可以通過這樣嚴格的全球標準？劉宗原強調：「重點是看（這個人）進Google會不會成功，會不會開心。」是不是一定要天才才能成功，他認為未必。他解釋：「只要夠Smart就可以，不一定是要天才，更重要的是，還必須能Get things done。」
這個Smart好比說以排序一百萬個數字為例，寫得好的程式，電腦只要一秒鐘就能處理結束。寫得差的程式，可能電腦要花一個小時才處理得完，這樣是差的結果。劉宗原說：「如果這個人只能寫得出差的結果，這個人我們就不要他。」
而Get things done呢？他進一步解釋：「有這個特質時，不管有些不懂，或者難以完成，還是會努力把任務完成，就是執行力。也蠻重要的。」
劉宗原說：「天才雖然能創造很多想法，但若沒辦法完成，還是一點貢獻都沒有。」Google相當重視實際貢獻。所謂實際貢獻，可以從工程師的年度考績方式看出一些端倪。工程師在年度考評時，需自行列出一年來對公司的貢獻，再提供給同儕考評，例如完成多少產品，面試多少人，提高多少流量或使用者等實質貢獻，而不是想出多少點子。劉宗原認為這是Google和學術圈很大的不同之處，天才可以是很好的研究者，但不一定是很好的工程師。Google希望能解決實際的使用者問題，而不是嘗試各種可能的計畫，所以能夠把事情完成的執行力很重要。面試時他會透過一些假設題目來了解應徵者面對問題的心態，了解對方是否具備執行力。
但若只有執行力也是不行。劉宗原還是以寫程式為例，很會寫一堆程式，但是Bug一堆，還要其他同事幫忙收尾，這樣也不行，他說：「會作很多事情，但都作錯事情，更遭，Google希望能確保工程師作正確的事情。」
清楚自己的目標才能駕馭Google的自由

與其他軟體公司很大不同，Google對內資訊相當公開。除了核心計畫（如搜尋品質）或機密計畫以外，劉宗原表示任何Google軟體工程師，都可以接觸到各種產品計畫的所有資訊，甚至連每一個人什麼時候進辦公室都可以從網路看到，可以隨時和對方聯繫。他表示：「我們可以看到每一個Project的文件跟程式碼，而且幾乎都可以去改它。等於是你喜歡作什麼Project，你就可以去作。」他接著補充：「只要覺得有需要，就能直接修改程式碼。覺得文件不夠詳細，就能用Wiki直接編輯。」，透過內部程式碼版本控制系統，只要修改內容通過計畫負責人認可，就能更新到產品中，等於參與該計畫。
此外，Google人很容易能向數千個開發人員請教，劉宗原指出很多想作的事可能別人已經做好了，直接請教對方就夠，在Google中多數人都樂於回應。但也不需要花很多時間溝通，他說：「我們的文件都很齊全，大部分時間去看文件就可以。」詳細文件說明，完整的程式碼，剩下的都是工程師自己的功課。但這樣的環境卻讓劉宗原實力大增：「在Google幾個月，比起過去好幾年學的還要多更多。」
Google工程師可以有很高的自主權，也不會受到組織框架的制約。因為Google組織的結構只有四層（CEO、VP、Director與工程師），所長簡立峰就是數十位Director其中之一，最下層是1萬多名員工，其中約4～5千人是工程師。高層通常只提供開發方向的指引，例如目前方向以整合產品或改善產品為主，或者是列出有哪些專案需要人手，有興趣的人可以參與，但不會規範工程師要怎麼作，不會有人來教導工程師，也沒有太多組織框架來管理。
要能駕馭這樣豐沛的資源和充分的自由，劉宗原表示，只有自己知道自己真正想做什麼，才能夠去實現，這也正是成為Google人的必要特質。文⊙王宏仁
更正啟事：（96年9月2日）
倒數第二段原文「最下層是1萬多名工程師。」有誤，已修改為「最下層是1萬多名員工，其中約4～5千人是工程師。」

問題

Mac Chagall(1887-1985)
誕生於俄國猶太家庭，家貧，父母以微薄收入養育十名子女。
1915年與貝拉小姐結婚，1923年移居法國。歷經遷居美國、妻子去世，於1948年定居法國。
夏卡爾近一個世紀的歲月，除了於超現實主義及藝術史佔不可抹滅的地位外，其作品多透露其與妻子間深厚情感與情懷。
雖然夏卡爾曾說﹕「很多人都說我的畫是詩的、幻想的、錯誤的。其實相反地，我的繪畫是寫實的......

出處：書評－設計用起來最直覺的網站
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45709
 
Web設計老問題依舊存在

引用出處：http://bradkuo.spaces.live.com/blog/cns!BCED278316CF5F98!367.entry
最近看到一些朋友在接觸前端的網站設計專案時似乎不是很有經驗，因此把過去幾年斷斷續續接了一些網頁設計專案的經驗，寫在這邊與朋友分享。 大抵來說，在製作前端的網頁時（在這邊暫且不論使用了什麼後端平台、以及與資料庫連結的各種系統技術那類的專案），除了各種如HTML、CSS語法，還有常見繪圖（Photoshop、Illustrator等）、製作（如Dream Weaver、FrontPage等）工具的熟悉之外，最重要的是專案的企畫階段，而特別是要製作出一份清楚的企畫書，藉由一份紙本，便可以為客戶先行勾畫出最後成品的輪廓，讓客戶瞭解工作內容與進度，工作成員也能夠有清楚的分工、工作分派的依據，所以往往是在企畫、提案階段，花去最多的時間，但是在企畫階段花上較多的心力，在後來的製作階段便可以省去許多修改上的不必要功夫。 當然，製作能力很重要，企畫能力也很重要，不過似乎業務能力更重要，往往是做案子容易，找到案子做難。
大概來說，一份網頁企畫書應該包含幾點：
設計理念、視覺風格、網頁結構、使用技術、人力配置、時程配置、報價、品質保證..等等(不過小布認為，設計水準優劣才是最重要的王道喔!!)
以下就這幾點分點說明。
  一、設計理念： 以濃縮、精練、簡要的文字，呈現出設計最初的出發，以及最後設計成品所要表現的主題，比方說「健康」、「自由」、「溫暖」、「幸福」等，一名設計者如果沒有理念，那麼便稱不上是設計。換言之，設計理念就是在純粹視覺表現之外，設計作品最重要的背後意識形態，此一意識形態須切合企業形象以及企業的行銷策略。
 
二、視覺風格： 視覺風格的提案大概包括兩方面，造型風格以及色彩計畫。 造型風格主要是設計將要採取怎樣的文類（genre），比方說，要沿用東方的風味還是西方風味，採用傳統風味還是現代風味，寫實風格或抽象風格等，或是要表現哪一種媒材的質感，如鉛筆、油畫、水彩、水墨等。除了版面與圖片外，還有標準字與Logo的定義。設計理念是決定造型文類的最重要因素，因為在各種風格的母題（motif）使用上，往往這個母題本身便包含了意義。 色彩計畫在於定義出系統所要使用的配色，定義出要使用顏色的色票以及顏色運用的比例。
三、網頁結構 網頁結構決定站台導覽的方式，通常來說，有三種網頁結構：
1. 線性結構：單一入口導向單一結束，多用於敘事性質較強的網站，例如線上Flash影片等。
2. 階層結構：使用多層選單，使用者從單一入口，依據一層一層的分類、層級進入內容，目前大多網站都使用階層結構。
3. 網狀結構：系統提供多重入口，可以用各種方式瀏覽網站。 在企劃書上，網頁結構多以結構圖呈現。另外根據網頁結構，決定怎樣製作導覽方式，例如製作選單或網站地圖（Site Map）等。
四、使用技術 前端網頁設計中不受平台影響的技術部份，包括是使用HTML或XHTML、是否使用Java Script、CSS、是否內嵌有Flash檔案等，如果包含使用需要特殊環境、設備才能夠瀏覽的技術，應詳盡列出。另外，如果使用須伺服器支援的動態頁面技術，需要採購方在前端之外，在後端予以支援，也應在企劃書中告知。
五、人力配置 安排人力分工，通常來說，會需要有一人負責擔任聯繫的窗口，連絡客戶，反應客戶要求以及通知其他設計成員。而成員間因為工作的比重，可能有人專注在HTML、有些則專心在Flash動畫、圖形或3D模型製作等。
 
六、時程配置 專案進行的時間表，專案進行的時程規劃大抵如下。
1.需求書、招標：採購方提出需求書，設計者取得需求書研究
2.企劃書提案：設計者針對需求出內容，進行設計企劃，企劃除了人力、時間及報價外，在視覺風格方面，多提出多組設計供採購方挑選。
3.比稿：多家設計者一同參與比稿，採購方從多家設計者中挑選理想的設計，或雖不符合理想，但先決定設計者，並繼續修改企劃書。在合理的狀況下，採購方應該給予每家參加比稿得設計者比稿費用，不過台灣往往並沒有這樣的觀念。
4.議價、簽約：根據企劃書內容簽訂合約。
5.製作：按照企劃書內容執行。
6.期中報告：報告製作進度，採購方在此階段可提出較多修正意見。
7.修改、完成製作：設計者依據採購方意見，修改先前設計進度，並完成製作。 8期末報告：檢核期中報告的修正意見是否修正完成，並檢查設計成果是否仍有問題需要修正。
9.最後修改：根據期末報告中的問題進行修正。
10.驗收、交貨：比對成果與企劃書內容，結案。 在實務上，會將一個專案拆成多個部份分工，每一項分工的時程也儘可能在企劃階段進行詳細規劃。
七、報價 坊間有許多什麼「一頁HTML八百塊」之類的浮濫報價方式，但對專業的設計來說,，合理的估價應該是，因為這類設計以人工為主，所需要的工作量，也因為頁面的精細程度有所不同，因此該是設計者人工的合理薪資，乘上所需要的工時，所粗估的大概人事費用，加上稅金以及設計公司利潤等。 人力的估算包括網站的規模、Flash可能需要的精細程度，除了單純頁面設計外，會不會需要額外文案與腳本的人力，採購方材料支援的多寡也會影響設計者所需要準備素材的時間等。考量的範圍還包括是不是急件、要加成收費…等等。
八、品質保證 設計者應保證以下幾點：
1.設計中不含惡意程式碼（如電腦病毒或惡作劇設計）
2.可在多種通行的平台以及瀏覽器中順利瀏覽
3.設計成品不會引起著作權問題。
 
九、設計概念圖 在提案時，以Illustrator或Photoshop，先挑選重要頁面（如首頁或內文模版），繪製出網頁最後的視覺外觀，供採購方在挑選的時候作為主要的參考。而在修改企劃書所提案的視覺風格上，也是以修改設計概念圖為主，做這張Demo圖相當重要，除了展現你的設計水準外，更能讓客戶思考你是不是就是他要找的人，這時小布認為你必須用點心裡學的角度是先思考這個客戶會喜歡怎樣的風格，朝那個方向前進，輔以一些新鮮的作法與技術，最好在色彩的運用上要靈活，並且簡報時能解說的非常清晰有理，就拿到一半的專案了。
 
十、其他 其他交貨方式、付款方式等。 以上各點大致是一些方法，然而除了要會規劃以外，最後還是要會簡報，增加口才的能力也是很重要的，另外，以小布的經驗來說，有時你的穿著也是重點，千萬別以為設計師可以亂穿就是搞創意，要是你初次見面的服裝是很隨便的，那麼可能就會Loss這個案子了，小布就曾經有這樣的經驗，不過算他們倒楣沒眼光，沒有給我製作，但是這點卻成為我每次去簡報前必備的裝飾工作。
記住，沒有人會討厭眼前美好的人事物，只會挑剔眼前普通看起來沒那麼專業的事物。 世人是盲目的，更何況是找你製作的廠商，他們本來就眼高手低，商業不過爾爾，因此，我們設計師也要學會社會化的過程，保持心靈的高尚，欺騙世人的眼光，我們本來就是搞設計的ㄚ，施點手法應該的ㄚ~哈哈哈哈

最近很後知後覺的使用了iGoogle，
很難得的感覺到，原來Google開發的程式並不是那麼絕對優良，
這麼講似乎有欠公平，畢竟我對iGoogle的認識不深，
這樣的判斷僅以操作速度為依據。
後來才發現，原來這就是所謂的Ajax，

李白  大師君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復回。君不見，高堂明鏡悲白髮，朝如青絲暮成雪。人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。天生我材必有用，千金散盡還復來。烹羊宰牛且為樂，會須一飲三百杯。岑夫子、丹丘生，將進酒、君莫停。與君歌一曲，請君為我側耳聽。 鐘鼓饌玉不足貴，但願常醉不復醒。

撰文-陳慕君

行銷人不能錯過的網路聚落

 

這是個網路資訊爆炸的年代。就算有Google，還是常覺得不知如何從網路瀚海中搜尋特定領域新知、和前輩俊傑切磋？

 

從這期開始，《e天下》推出「主題資料庫」，每季鎖定一個主題，分3次介紹相關網站、部落格、討論區，帶領讀者走進隱身網海中的知識聚落，找資料、充電一把抓。

 

4～6月春季主題，《e天下》精選網路上「行銷」領域相關、行銷人絕不可錯過的相關聚落。你也有值得推薦、最具創意、最受青睞、資訊最豐富的行銷網站與部落格嗎？歡迎來信分享>>

 

 

 

iSURVEY行銷週報

 

這是國內生活型態與消費市場研究顧問公司東方線上，每週固定發送的行銷電子報。內容為結合其所做調查數據，分析台灣消費市場動態，特別是例如婦女、青少年等特定族群的消費習慣趨勢與現象，值得參考。

 

 

廣告雜誌電子報

 

這也是一份廣告行銷人必讀的週報，特色有二：國內外產業動態、業界話題行銷案例。4月份的熱門主題是廣告界籌備廣告高峰論壇，以及討論安泰人壽最新一支運用現代人對「競爭力」的集體焦慮，所發想的創意，還有林鳳營廣告的行銷策略等。

 

 

米勒的行銷世界

 

這是一份自詡為「行銷教室」的個人電子報。雖然報主已許久未發報，但過往的舊報，對亟欲掌握行銷理論精義的行銷廣告人來說，仍具有參考價值。

 

 

 

賴治怡的小魚廣告網

 

「小魚廣告網」主頁面的設計就像Google首頁般簡單，裡頭卻處處撈得到令人驚喜的大魚。

 

 

全球華文行銷資料庫

 

蒐羅台灣最熱廣告行銷議題，選錄國內各主要平面媒體有關行銷最新報導，提供科技行銷領域專家的專欄文章，節錄兩案網路、財經、科技產業最新動態。

 

 

品牌幾何

 

中國行銷廣告知識流通大本營，包括業界動態、最熱新聞、創新做法，議題從行銷、活動、公關、客服管理、職場管理等，包羅萬象。網站提供廣告行銷界最新報導，並具檢索功能。

 

 

動腦

 

台灣行銷廣告業界最新經營、人事、代理權移轉動態，並提供台灣各大廣告公司舉辦講座、活動、培訓計畫等資訊。

 

 

 

seth goldin's BLOG

 

以《紫牛》名噪全球的行銷大師賽斯‧高定（Seth Godin）的個人部落格，內容為大師對創意、行銷與現象，所提出有趣而犀利的觀察。

 

 

EASY Database Marketing

 

Blogger本身歷任科技業行銷經理與顧問、企業CRM專案建製、與大學行銷課程講師，內容包含有行銷策略、實戰經驗分享、客戶關係管理方法、案例分析、行銷書介等。自詡為簡易行銷資料庫。

 

 

 

烏托邦品牌行銷知識流通

 

訴求行銷廣告人互動、分享心得的園地。討論區類目細分品牌故事、品牌行銷個案研討、行銷與品牌心理研究、網路行銷、媒體廣告與行銷活動等等。此外，國內外廣告交流評析、業界最新動態、通路行銷，甚至文案設計美學，都是討論主軸。

 

 

IMCfreak

 

強大的業界資訊流通中心。產業訊息、人事快報、行銷個案分享，甚至提供顧問解答、求才服務與行銷廣告學習資源（學校系所、座談訓練）連結。

 

華視IQ教育文化頻道一週節目表

播出
時間

96/04/09
星期一

96/04/10
星期二

96/04/11
星期三

96/04/12
星期四

96/04/13
星期五

96/04/14
星期六

96/04/15
星期日

19:30

預防保健

人際關係與協商

婦女健康管理

非營利組織與管理

家庭人類學

生涯輔導

易經與生活

21:30

國文（二）

廣告學

會計學（下）

電子商務

人生哲學

證券經營實務

日文

22:00

財務管理

應用英文

與習作（下）

醫學與保健

風險管理

經濟學（下）

法律與生活

人際關係

與溝通技巧

22:30

財務報表分析

商業談判

商業心理學

國際企業管理

藝術概論

總體經濟學

科學概論

23:00

溝通與談判

金融市場實務

電腦影像處理

商務英語會話

資料處理

證照英文（二）

期貨與選擇權

23:30

創意影音系列

創意影音系列

創意影音系列

創意影音系列

創意影音系列

創意影音系列

台灣力〈９６〉

24:00

３ｅ學習ｈｏｍｅ（高中英文Ⅱ）

３ｅ學習ｈｏｍｅ初級文法

３ｅ學習ｈｏｍｅ（高中英文Ⅱ）

３ｅ學習ｈｏｍｅ初級文法

３ｅ學習ｈｏｍｅ（高中英文Ⅱ）

３ｅ學習ｈｏｍｅ發音篇Ⅱ

３ｅ學習ｈｏｍｅ發音篇Ⅱ