這是我回到SA的第一篇工作文,
原本還是提不起勁來發相關的文章,
不過,想起前幾天在卓蘭(OR 大湖)拜訪地一家農機行,
還是覺得該用點心,這它記下來。
話說這間農機行在苗栗有兩家店,

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感覺虛虛的
像是頭上戴了一頂三倍大帽子
當你向左、向右看的時候
必須費力地透過頭皮和帽子內側的摩擦
將大帽子一點一點轉到預期的方向

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我想老天待我不薄。
現在時機歹歹,想找份工作很難,找份好工作更難,到處都是待業聲哀嚎遍野。
好在,當初有沈住氣,熬到了現在,才有這樣目前看起來都比之前好的狀態,至少對於下一份工作來講,這裡累積的經驗值,才是真正能派上用場的。
這些天,不能再像過去悠悠閒閒地過日子,每天開會、做報告、拜訪客戶、廠商,再來就是與前部門、現在部門做交接,每天的成長是看得見的,而且也不再有心力,去注意哪個偷懶員工今天又多晚進公司,這種基本上我不用在意的問題。
心裡踏實多了,不過,要學習的東西也更多了。
要再加把勁,趕快獨當一面才行!
加油!

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在我蠢蠢欲動的同時
老闆提出換部門的要求
雖然說像是高升
其實   也沒給我太多的選擇
更別提實質上的鼓勵

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191107_225148
這陣子,公司內部還真是多事之秋。
Lucy即將投身緯創,
而處處阻礙我們推動任何規劃的PM:Peggy,
竟私下跟HTC和ASUS"偷來暗去",
月底也要離開!

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待在公司越久,就發現公司經營、管理的方式問題很大,部門間、上司下屬間,分工不清、工作全部推來這個部門,是員工不對嗎?倒不如說是管理階層有問題。一個不好的管理,就是讓部門間產生嫌隙,甚至不去阻止問題的擴大。一個不好的管理,會讓員工對何謂自己分內的事都無法定義。一個不好的管理,讓員工不斷的互相推卸責任,事情總要人作,最後,終究落到同樣幾個看不慣案子失敗,奮跳火坑的員工頭上。

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