出處不詳一般來說編寫行銷企劃書大約有幾個關鍵必須要做的:
(一)外部市場分析: 首先必需了解市場有多大?競爭者有多少?本公司相對在市場的定位?swot分析？如此才能先知道一年有多少生意可以做？
(二）內部分析:從內部了解產品的4p（產品/價格/通路/促銷）結合目標市場需求，制訂行銷策略（最重要的是本案的目的何在？）
(三）預算：好的行銷案一定要有預算控制的概念，預估要花多少錢？產生多少利潤？業績能成長多少？
(四）效益追蹤：好的企劃案一定要追蹤執行效益，做為下次類似行銷案的參考及修正的依據。
透過以上的四個大步驟大約就能掌握行銷企畫的重點
至於案例：簡單的以7-11 HELLO KITTY的活動來舉例
(一）外部市場：7-11是最大的便利商店，每個月業績約70億，其它通路合計大約60億，假定7-11執行了這樣的行銷案目的就是要吸引其它消費者到這裏消費
(二）內部分析：依據「4P」訂定策略
prodocts: kitty 本身就有非常多fans，基本上粉絲的行為是不理性的，只要商品出現，就會產生吸引力。加上磁鐵本身設計也非常cute更重要的是結合週年紀念的話題，於是就順理成章增加行銷元素中重要的”師出有名”達到與消費者溝通的正當性。
price: 以買77元就贈送達到一個誘因，因為消費者不需要特地買到77元，他只要加到77元（原本購買預算可能只有50元）為了kitty多買（對消費者而言他的實質門檻並不高）因此很快會達到累計效果
place：通路7-11店數最多（即便外島也有）消費者可以輕易接觸到商品（試想假如是一家店數很少的連鎖店做，想換也找不到地方
promotion:這也是全案最成功的地方，他創造了不斷的話題性（1)歌手代言（2)隱藏版及台灣版的三段式操作（3)機器貓的出現鼓勵大家多蒐集幾套（4)附加的兌換券（5)創造議題、媒體不斷報導（連缺貨及有人搶磁鐵都被報導，通常這多是負面新聞，卻被炒作成正面....）
總之這個活動是7-11以全店整合行銷的活動方式，告知大眾，以最簡單的操作方式
(三）預算：7-11本次行銷預計花2億元，預計達到業績成長百分之十五
(四）效益追蹤：本案經過執行後業績成長達到三成，證明是相當成功的活動
(一)外部市場分析: 首先必需了解市場有多大?競爭者有多少?本公司相對在市場的定位?swot分析？如此才能先知道一年有多少生意可以做？
(二）內部分析:從內部了解產品的4p（產品/價格/通路/促銷）結合目標市場需求，制訂行銷策略（最重要的是本案的目的何在？）
(三）預算：好的行銷案一定要有預算控制的概念，預估要花多少錢？產生多少利潤？業績能成長多少？
(四）效益追蹤：好的企劃案一定要追蹤執行效益，做為下次類似行銷案的參考及修正的依據。
透過以上的四個大步驟大約就能掌握行銷企畫的重點
至於案例：簡單的以7-11 HELLO KITTY的活動來舉例
(一）外部市場：7-11是最大的便利商店，每個月業績約70億，其它通路合計大約60億，假定7-11執行了這樣的行銷案目的就是要吸引其它消費者到這裏消費
(二）內部分析：依據「4P」訂定策略
prodocts: kitty 本身就有非常多fans，基本上粉絲的行為是不理性的，只要商品出現，就會產生吸引力。加上磁鐵本身設計也非常cute更重要的是結合週年紀念的話題，於是就順理成章增加行銷元素中重要的”師出有名”達到與消費者溝通的正當性。
price: 以買77元就贈送達到一個誘因，因為消費者不需要特地買到77元，他只要加到77元（原本購買預算可能只有50元）為了kitty多買（對消費者而言他的實質門檻並不高）因此很快會達到累計效果
place：通路7-11店數最多（即便外島也有）消費者可以輕易接觸到商品（試想假如是一家店數很少的連鎖店做，想換也找不到地方
promotion:這也是全案最成功的地方，他創造了不斷的話題性（1)歌手代言（2)隱藏版及台灣版的三段式操作（3)機器貓的出現鼓勵大家多蒐集幾套（4)附加的兌換券（5)創造議題、媒體不斷報導（連缺貨及有人搶磁鐵都被報導，通常這多是負面新聞，卻被炒作成正面....）
總之這個活動是7-11以全店整合行銷的活動方式，告知大眾，以最簡單的操作方式
(三）預算：7-11本次行銷預計花2億元，預計達到業績成長百分之十五
(四）效益追蹤：本案經過執行後業績成長達到三成，證明是相當成功的活動
