出處不詳
行事低調的華碩(Asus)董事長施崇棠，去(2003)年年底，在一場由玉山科技協會主辦的產業高峰會中，與英特爾資深副總裁暨技術長派特（Pat Gelsinger）暢談科技趨勢大未來。會中有人引用鴻海董事長郭台銘，認為資訊產品品牌價值將愈來愈低的觀點就教於他，結果他以少有的嚴肅態度說：「每個人的看法不同，我仍堅持品牌的價值。」
品管嚴格 客戶用得安心在主機板領域當中，華碩主機板素有「金板」之稱，使用華碩的主機板可以直接裝機。華碩品牌總監韓德行表示，華碩出品的每片主機板，在出貨前都要做48小時的燒機測試，這種品質測試的標準線，高過其他品牌主機板的要求，因此讓使用客戶都非常放心。韓德行說，儘管華碩主機板全球出貨量最大，但是也是單片價格最高的品牌，這種案例在各行各業中非常少見。 市場調查機構IDC統計，2003年第四季宏碁與華碩的筆記型電腦全球出貨量，分居全球第五與第十名，其中華碩擠下傑威(Gateway)，以自有品牌之姿首度進入全球前十。韓德行說，目前華碩筆記型電腦在亞太地區排名第八，超越新力與NEC，在歐洲的義大利和德國，華碩筆記型電腦的市場占有率也在快速攀升當中。IDC認為今(2004)年華碩自有品牌筆記型電腦出貨量至少80萬台的目標，篤定擠下捷威成為全球第十大品牌筆記型電腦業者，也成為繼宏碁之後，第二家進榜的華人品牌。
品牌與代工業務雙雙成長
2004年華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌，使得華碩無可避免地提前面對品牌與代工業務的衝突。因為華碩擠入全球前十大筆記型電腦品牌後，直接威脅華碩主力代工客戶第八名新力(Sony)與第九名蘋果(Apple)。於是華碩的行銷策略，何時將品牌與代工業務加以區隔，成為各界關注的焦點。
品牌規劃 往下札根
韓德行說，儘管在主機板市場中已然建立專業口碑和品牌威望，但是華碩的品牌規劃工作不曾停歇，而且專挑難搞但有累積性的工作下手。大約在五、六年前，華碩內部自己編輯出版一種名為「數位狂潮」資訊季刊，專門針對全省中小學學生為資訊發佈的對象，而且以免費贈送的方式鼓勵中小學生閱讀。韓德行說，為了吸引小朋友們閱讀的興趣，每集「數位狂潮」特別安排有趣的漫畫，讓中小學生吸收資訊新知，同時也對華碩產品留下印象。韓德行認為這種做法，是不折不扣的苦功夫，也許短期看不出效果，但長期而言，卻是一種往下扎根的工作。
韓德行說，數位狂潮和華碩世界的努力，讓華碩和用戶之間的感覺更近，也讓用戶和華碩之間建立信任。回想過去種種苦工，當初的心態是只問耕耘不問收穫，如今的感受卻是苦盡甘來，收穫滿懷華碩筆記型電腦有嚴格的品質管控，其主機板在出廠前，得經過1,000多項的測試評估，確保品質，華碩也在累計多年的品質形象下，成為華碩品牌行銷的利器。
深層化服務 拉近與客戶距離
韓德行說，華碩筆記型電腦的品質有目共睹，華碩筆記型電腦的價格，在市場價位也是國產品牌中最高的，就華碩對於消費者使用經驗的理解，幾乎很少人抱怨華碩產品價格。華碩產品最讓消費者感到滿意的部份是故障率極低，僅僅主機板一個項目在出廠前，就得經過1,000多項的測試評估以確保品質。對於購買華碩產品的消費者來說，高價格並非品牌的附加價值，反而是華碩對消費者提供高品質產品的承諾。
韓德行說，華碩的產品華碩也在市場推出「不限廠牌免費健診」，二年來已辦六次，任何品牌都可以到華碩來免費健診，獲得極大迴響。韓德行認為，直接面對目標客戶的行銷方式是一種走向深度層次的服務，廣告和宣傳反而不是主要目的。華碩的行銷部門隨時在努力傾聽客戶的心聲，了解客戶的需求，並且提供好的選擇方案。2004年，華碩的筆記型電腦行銷市場，鎖定大中華地區的台灣廠商，這個號稱海峽兩岸整體解決方案的企畫，依華碩的估算至少可為台商省下兩成採購成本。
韓德行表示，華碩Asus不論是技術、品質、設計、品牌、行銷或是服務，都是求穩、求好，而不是求快速，求時髦。華碩在台灣如此，在中國大陸如此，在亞太如此，在歐洲和美國也是如此。華碩Asus期待在面對全球的消費者時，能夠傳達出「華碩品質，堅若磐石」的信諾，而不是一個即興入口，過眼雲煙的廣告詞。
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