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這天不顧破在眉梢的考試,硬是跑到了埔心跟家人悠閒的玩了一天一夜。
早上八點就整裝待發,到了國道客運台北總站的三重客運,
搭乘台北-楊梅的班次(成人票買到埔心只要80元),
原本還跟二姐約了時間,請他們在下車地點接我,
站牌竟然就在農場的大門口,而我變成第一個到農場的人。

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2008/07 后里馬場單車行
姊夫不知道從哪裡得知
今天后里馬場不用門票
就力邀我們一起去騎腳踏車
到了后里馬場入口處附近

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2008/04 雲林好神節
五路財神廟
乩童的各種道具
金紙上的神明清單

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2008/02 陽明山行
野餐之旅
還記得誰做了什麼嗎??(感謝小芳幫我準備焗烤)
秘密花園

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2007/12 淡水遊
胡椒餅
BigTown冰淇淋

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2006/02 飛牛牧場 & 新竹南運河風景區
新竹港南運河風景區
飛牛牧場

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文章來源:iThome Online
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=45113
想進Google?不只聰明,還要具備執行力 文/王宏仁 (記者) 2007-08-31
Google人現身說法,Google需要的工程師特質,不只聰明,還要執行力,而且能清楚自己的目標,才足以駕馭充沛的開發資源。
 

第一批進入臺灣Google工程研究所的軟體工程師劉宗原認為聰明才能作對事情,有執行力才會完成任務。
Google在臺成立工程研究所之後,即成為臺灣軟體工程師最嚮往的工作場所之一。但成立至今一年半,也僅招募了二十餘人,所長簡立峰曾表示不少人因為太緊張臨場無法發揮,他表示Google沒有名額上限,仍需要更多人才能完成Google的目標。Google需要什麼樣的人?進去後又將面臨什麼樣的工作環境?日前iThome特別採訪第一批臺灣Google工程師劉宗原,請Google人親自現身說法。
劉宗原是第4位Google臺灣工程研究所正式工程師,自2006年11月進入Google至今,開發出iGoogle臺灣版與香港版。他也是工程師招募時的面試官之一,負責面試通過電話口試的應徵者,平均每周一位,至今他已經面試了近30人。
用全球標準篩選
劉宗原首先強調:「Google是非常實際的公司。」因此招募工作也很務實。他說明每次面試的形式,會請應徵者當場完成一個合理的程式,再詢問相關的程式設計概念、資料結構、演算法等問題。因為Google希望了解這個人是否會寫程式,劉宗原澄清不會用刁鑽或腦筋急轉彎的考題來刁難應徵者。他建議應徵者先熟悉演算法或資料結構會有幫助。
面試的程式考題,面試官都已事先知道有哪些不同版本的寫法,包括多數人常見解法、最差的寫法到最佳最有效率的演算法,針對不同的程式品質,會有不同的評分。劉宗原表示面試官都相當慎重:「每次面試,事前準備要1小時,面試45分鐘,之後還要花時間列出每題解法的優缺點,再給總積分。」
應徵過程中,Google人事部門先做過濾,特別會確認大學成績單,同時也打電話給每一位應徵者所列的推薦人,詳細了解應徵者的特質和品德。通過資料審查者,需先通過1~2次電話面試,才能進到Google臺灣工程研究所,由所長或資深工程師3~4人進行面試。通過臺灣工程研究所認可者,如同全球其他地區,應徵者的綜合成績都彙整到美國總公司由Google高層組成的委員會中進行排名。只有應徵成績在Google全球排名中,能夠進入每梯次錄取名額的人,才能獲得錄取。未達標準者也不保留,下一梯次全部重新計分,重新排名。
Google招募不分地區,將全球的軟體工程師放在一起比較,坊間謠傳每次面試要耗費半年,但劉宗原笑著說:「我8月遞履歷,9月就收到錄取通知,實際上比預期快很多。」
聰穎和執行力缺一不可

什麼樣的人可以通過這樣嚴格的全球標準?劉宗原強調:「重點是看(這個人)進Google會不會成功,會不會開心。」是不是一定要天才才能成功,他認為未必。他解釋:「只要夠Smart就可以,不一定是要天才,更重要的是,還必須能Get things done。」
這個Smart好比說以排序一百萬個數字為例,寫得好的程式,電腦只要一秒鐘就能處理結束。寫得差的程式,可能電腦要花一個小時才處理得完,這樣是差的結果。劉宗原說:「如果這個人只能寫得出差的結果,這個人我們就不要他。」
而Get things done呢?他進一步解釋:「有這個特質時,不管有些不懂,或者難以完成,還是會努力把任務完成,就是執行力。也蠻重要的。」
劉宗原說:「天才雖然能創造很多想法,但若沒辦法完成,還是一點貢獻都沒有。」Google相當重視實際貢獻。所謂實際貢獻,可以從工程師的年度考績方式看出一些端倪。工程師在年度考評時,需自行列出一年來對公司的貢獻,再提供給同儕考評,例如完成多少產品,面試多少人,提高多少流量或使用者等實質貢獻,而不是想出多少點子。劉宗原認為這是Google和學術圈很大的不同之處,天才可以是很好的研究者,但不一定是很好的工程師。Google希望能解決實際的使用者問題,而不是嘗試各種可能的計畫,所以能夠把事情完成的執行力很重要。面試時他會透過一些假設題目來了解應徵者面對問題的心態,了解對方是否具備執行力。
但若只有執行力也是不行。劉宗原還是以寫程式為例,很會寫一堆程式,但是Bug一堆,還要其他同事幫忙收尾,這樣也不行,他說:「會作很多事情,但都作錯事情,更遭,Google希望能確保工程師作正確的事情。」
清楚自己的目標才能駕馭Google的自由

與其他軟體公司很大不同,Google對內資訊相當公開。除了核心計畫(如搜尋品質)或機密計畫以外,劉宗原表示任何Google軟體工程師,都可以接觸到各種產品計畫的所有資訊,甚至連每一個人什麼時候進辦公室都可以從網路看到,可以隨時和對方聯繫。他表示:「我們可以看到每一個Project的文件跟程式碼,而且幾乎都可以去改它。等於是你喜歡作什麼Project,你就可以去作。」他接著補充:「只要覺得有需要,就能直接修改程式碼。覺得文件不夠詳細,就能用Wiki直接編輯。」,透過內部程式碼版本控制系統,只要修改內容通過計畫負責人認可,就能更新到產品中,等於參與該計畫。
此外,Google人很容易能向數千個開發人員請教,劉宗原指出很多想作的事可能別人已經做好了,直接請教對方就夠,在Google中多數人都樂於回應。但也不需要花很多時間溝通,他說:「我們的文件都很齊全,大部分時間去看文件就可以。」詳細文件說明,完整的程式碼,剩下的都是工程師自己的功課。但這樣的環境卻讓劉宗原實力大增:「在Google幾個月,比起過去好幾年學的還要多更多。」
Google工程師可以有很高的自主權,也不會受到組織框架的制約。因為Google組織的結構只有四層(CEO、VP、Director與工程師),所長簡立峰就是數十位Director其中之一,最下層是1萬多名員工,其中約4~5千人是工程師。高層通常只提供開發方向的指引,例如目前方向以整合產品或改善產品為主,或者是列出有哪些專案需要人手,有興趣的人可以參與,但不會規範工程師要怎麼作,不會有人來教導工程師,也沒有太多組織框架來管理。
要能駕馭這樣豐沛的資源和充分的自由,劉宗原表示,只有自己知道自己真正想做什麼,才能夠去實現,這也正是成為Google人的必要特質。文⊙王宏仁
更正啟事:(96年9月2日)
倒數第二段原文「最下層是1萬多名工程師。」有誤,已修改為「最下層是1萬多名員工,其中約4~5千人是工程師。」

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PINK - Cuz I Can
Hahaha
We're gonna rock and roll
Ra Ra
Alright I drink more than you
I party harder than you do
And my car's faster
than yours too

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舌吻5秒快閃 繼父不算猥褻
 

彰化縣廖姓男子與前妻十三歲的女兒同床共眠時,趁少女不備抱住「舌吻」,被依強制猥褻罪起訴;彰化地院合議庭三名女法官認為,舌吻時間約五秒「非常短暫」,少女還來不及抗拒就結束,不構成強制猥褻,判決無罪

檢察官不服上訴,指少女被舌吻時,曾極力推開對方。這一抗拒動作,顯示少女對舌吻明顯厭惡或羞恥感;法官認為廖男親吻少女僅約五秒,時間短到少女尚未感受到性自主決定權受到侵害,進而判決廖無罪,顯有違失。

判決指出,少女母親與廖姓男子(四十七歲)離婚多年;去年九月,少女與母親到廖在彰化住處暫處,平常三人同睡一床。有一晚少女母親還未回家,廖男先進房睡,少女看完電視後也進房,和廖背對背而睡。

少女開庭時說,睡夢中,廖突然將她的肩硬轉過來,把舌頭伸進她的嘴巴,她叫了一聲「你要做什麼?」將廖推開,廖即放手向她道歉離開。她在母親返家告知此事,母親隨即報警。

廖姓男子否認舌吻少女,辯稱因前妻還未回家,他見少女一直哭,為安慰對方親了她臉頰,但廖的說法未通過測謊。

法官詢問少女,廖姓男子抱住她時,有沒有抗拒?少女說,起先她以為廖要幫她蓋被子,所以廖突然抱住她時,她還沒弄清楚發生何事,來不及反應,直到廖將舌頭伸進她嘴巴「才將他推開」。

合議庭三名女法官認為,強制猥褻罪構成要件是「需以強暴、脅迫、恐嚇、催眠」等強制手段猥褻,才能論罪,廖親吻少女僅約五秒,在極短暫時間內,少女尚未感受到性自主決定權受到侵害。

廖的行為僅是讓少女不及防備「突襲性的騷擾行為」為性騷擾,不構成強制猥褻罪,而性騷擾是告訴乃論,但少女母親並未就此提告。

檢察官認為,少女被舌吻的五秒鐘,就是處於「不能抗拒」的情形,且少女有推開動作,表示已違背她意願;且舌吻在客觀認定上即足以刺激或滿足人的性慾,是明確的猥褻行為。


我的評論
根據上文廖親吻少女僅約五秒,在極短暫時間內,少女尚未感受到性自主決定權受到侵害,對照去年許旭聖法官判決襲胸十秒無罪一案,曾發表襲胸幾秒根本不是重點的評論,兩套標準是不是讓人為之氣結!
 

【2008/06/27 聯合報】@ http://udn.com/


舌吻無罪》女法官判無罪…在長短不在感覺
 

廖姓男子舌吻前妻女兒,彰化地院合議庭三名女法官認為,時間不到五秒,少女來不及「抗拒」,判決廖無罪;教育部性別平等委員會委員郭麗安說:「這種判決實在太離譜,法官應該來上課,加強性別意識訓練。」

彰師大心理學博士郭麗安說,男子舌吻前妻未成年女兒,不能因被害人反應時間不足,就認定無罪行或犯意不存在,重要的是被害人的感覺,而不是「秒數有多少?是不是短暫。」

彰化地院一名男性法官說:「哎!舌頭都伸進被害人嘴裡了,怎麼不是猥褻呢?」只要違背當事人意願下,侵犯代表個人的性徵如私處、胸部、嘴巴等,當然是強制猥褻。

彰化地檢署襄閱主任檢察官張慧瓊說,性騷擾防治法施行後,法官對強制猥褻罪中「是否違反當事人意願」,常造成判決結果不一,希望相關單位可以「統一見解」。

【2008/06/27 聯合報】@ http://udn.com/

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好啦!我來完成下半部的遊記!
我們呢!還在傳藝。
這陣子在傳藝展出的是彩繪展(我忘了全名了)。
有許多巨幅的手工彩繪大看板,畫的都是近代知名的電影大作海報,
就像下面這照片,相當壯觀。

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DCF_0359
基於非常特別的理由,這幾天我們到了宜蘭玩了一圈,
這次全程不開車(雖然內心早就被開車出去玩給寵壞了),
只以客運、機車和雙腿,重拾兩百年前的旅遊記憶。
6/14(日)
我們睡到了十點,才緩慢地起床整理行李,

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    問題

    想把產品外銷國外要如何做?

     
    發問者:匿名
    發問時間:2007-11-14 20:00:26
    解決時間:2007-11-21 20:21:54
    解答贈點:5 ( 共有 0 人贊助 )
    評價:
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    ( 共有 3 人評價 )
    回答:
    5評論:0意見:0
    [ 檢舉 ]
    想把產品外銷國外要如何做?
    因為本生有產品想要開拓更多銷售通路
    請問有外銷公司幫忙嗎?
    利潤要怎麼抓?
    謝謝

    最佳解答

    • 發問者自選
    回答者:設計師-98 ( 實習生 1 級 )
    擅長領域:公路 | 生活法律
    回答時間:2007-11-17 06:04:51
    [ 檢舉 ]

    你本身是製造商(工廠)嗎?還是你只是個某特定產品的代理商?


    一般來說工廠製造業大多透過所謂的外銷貿易商銷售自己的產品,但貿易商的型態很多,類型也很多,貿易商大多有自己本身特定的產品並針對有這方面需求的客戶做銷售及展示~所以你也要找相同性質的貿易商配合才有用!關於這方面的資訊你可以去外貿協會找廠商資料,並逐一寫信或傳真或是親自拜訪!但跟貿易商配合,大多都得準備個幾套樣品供貿易商展示及銷售,也不能保證百分之百會有訂單,所以在初期來說這勢必會讓你花點成本去投資,但有OFFER就有機會,自己衡量吧!


    因為不知道你從事的是哪方面的產品,不同的產品其利潤跟成本的算法也不同,初期大多不好控制,因為你還沒有一個標的可以讓你作為依據!有保存期限的產品必需考量到滯銷的風險,其它的則是要去計算原物料的成本跟預期的空間,再算你的人事及公司開銷等等,比如一個塑膠杯來說,你不能只算做一個杯子的成本,因為不可能會有一間塑料射出加工會只幫你做一個杯子,也許一次至少都要有一個量,而這些數量就是你要去計算的依據,而這些東西會不會造成你的庫存?除非你的廠有一定的規模,從原料加工到成形出貨一手包辦~也除非你的東西很特殊,除了你之外找不到別人可以做,否則的話競爭很激烈的情況下往往會做白工,而且你報的價錢未必會被接受,到最後就算你的東西有客戶想買,貿易商也未必會下單給你,進而轉手給其它廠商生產賺取差價,畢竟生意很現實!


    因為我本身是貿易商,我是做聖誕禮裝飾品出口外銷的,有時候自己本身也會開發一些產品專供某些特定客戶,以我的產品來說我要考量到開模的成本,原料的價錢,還有加工的成本等等,一個產品的利潤至少要在30%至50%左右才能避免風險~但相對的如果做出來的東西熱賣,你初期開發的成本回收之後,接下來的利潤則是會成正比的成長!所以如果你看好該項產品,而市場的反應也很熱烈的話,你或許可以試著削價競爭,以薄利多銷的方式先去取得市佔率,把眼光放在後期的回收利潤~現在大多的知名廠商都是用這種方式在攻市場,但前提是你初期要丟下的成本很大~但假使你沒那個本事,你也要能控制你產品的質量或是技術只有你能達到那樣的效果,否則東西一出來就被COPY走了,還來不及回收就眼睜睜的看別人在跟你搶!


    加油囉~


    參考資料 自己~

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