出處不詳
行事低調的華碩(Asus)董事長施崇棠，去(2003)年年底，在一場由玉山科技協會主辦的產業高峰會中，與英特爾資深副總裁暨技術長派特（Pat Gelsinger）暢談科技趨勢大未來。會中有人引用鴻海董事長郭台銘，認為資訊產品品牌價值將愈來愈低的觀點就教於他，結果他以少有的嚴肅態度說：「每個人的看法不同，我仍堅持品牌的價值。」
品管嚴格 客戶用得安心
在主機板領域當中，華碩主機板素有「金板」之稱，使用華碩的主機板可以直接裝機。華碩品牌總監韓德行表示，華碩出品的每片主機板，在出貨前都要做48小時的燒機測試，這種品質測試的標準線，高過其他品牌主機板的要求，因此讓使用客戶都非常放心。韓德行說，儘管華碩主機板全球出貨量最大，但是也是單片價格最高的品牌，這種案例在各行各業中非常少見。 市場調查機構IDC統計，2003年第四季宏碁與華碩的筆記型電腦全球出貨量，分居全球第五與第十名，其中華碩擠下傑威(Gateway)，以自有品牌之姿首度進入全球前十。韓德行說，目前華碩筆記型電腦在亞太地區排名第八，超越新力與NEC，在歐洲的義大利和德國，華碩筆記型電腦的市場占有率也在快速攀升當中。IDC認為今(2004)年華碩自有品牌筆記型電腦出貨量至少80萬台的目標，篤定擠下捷威成為全球第十大品牌筆記型電腦業者，也成為繼宏碁之後，第二家進榜的華人品牌。
品牌與代工業務雙雙成長
2004年華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌，使得華碩無可避免地提前面對品牌與代工業務的衝突。因為華碩擠入全球前十大筆記型電腦品牌後，直接威脅華碩主力代工客戶第八名新力(Sony)與第九名蘋果(Apple)。於是華碩的行銷策略，何時將品牌與代工業務加以區隔，成為各界關注的焦點。
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撰文-陳慕君
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行銷人不能錯過的網路聚落
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這是個網路資訊爆炸的年代。就算有Google，還是常覺得不知如何從網路瀚海中搜尋特定領域新知、和前輩俊傑切磋？
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出處不詳
一般來說編寫行銷企劃書大約有幾個關鍵必須要做的:
(一)外部市場分析: 首先必需了解市場有多大?競爭者有多少?本公司相對在市場的定位?swot分析？如此才能先知道一年有多少生意可以做？
(二）內部分析:從內部了解產品的4p（產品/價格/通路/促銷）結合目標市場需求，制訂行銷策略（最重要的是本案的目的何在？）
(三）預算：好的行銷案一定要有預算控制的概念，預估要花多少錢？產生多少利潤？業績能成長多少？
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出處不詳
第一發：
工作內容: 行銷企畫的範圍非常廣，打從商品的定位開始就要設計一連串有關行銷活動的企畫案。
一、對案例多所著墨:一般剛從學校畢業的多是滿腹經綸，一大堆行銷理念，但缺乏實際操作經驗，因此如果多研讀案例(不管成功或失敗)可以套用自己所學的，表示自己能消化學到的東西，面試時一定會得到面試官青睞(最好是加入自己對案例的意見)
二、數字分析能力:行銷牽涉到市場分析，假如你能對數字非常敏感可以解讀數字的意義，相信又更進一步(例:7-11的kitty活動為什麼門檻定在77元？）
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ラブ‧スト─リ─は突然に
作詞：小田和正 作曲：小田和正
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Across The Universe
Lyrics\Music\Artist：John Lennon
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出自http://www.wretch.cc/blog/awho&article_id=1772159
On a dark desert highway, cool wind in my hair
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